常见问题

                        股权激励常见问题

                        服务内容

                        股权激励产品谱系

                        仁略特色

                        股权激励专项咨询之方案设计六大要点

                        激励模式选择

                        基于行业属性、资产状况、盈利能力、激励对象诉求确定;单一激励模式,或多元激励模式组合。

                        激励份额设定

                        基于控制权现状、治理结构、激励对象规模和层次综合确定;确保份额合适,激励效果最佳而不影响实际控制权。

                        激励对象评估

                        基于岗位价值、业绩贡献、价值观吻合度,通过评估模型导出人力资本价值度,公平分配激励份额。

                        经营模型构建

                        基于经营战略、上市规划、财务数据,搭建未来3-5年经营预测模型,科学预估方案落地效果。

                        业绩条款设计

                        基于经营战略、对象权责、设计整体性和个性化兼具的业绩指标;蕴含业绩对赌思维,业绩越好,激励力度越大。

                        退出规则设置

                        基于退出情形的正常与否,差异化设置退出定价机制、股权回收机制、股权流转机制;进退有序,活而不乱。

                        股权激励专项咨询之落地实施四大武器

                        知识导入

                        释疑解惑,未雨绸缪

                        博弈沟通

                        居中调和,求同存异

                        数据说话

                        前瞻预判,预案护航

                        实施指南

                        知识转移,授之以渔

                        股权激励在线诊断
                        AG九游会